当前和未来一段时间，全球经济复苏仍将充满曲折和不确定性。国际油价低位运行，控制规模、保盈利、抑制投资、削减成本将成为国际石油公司的主要策略。我国经济发展压力加大，处于三阶段叠加的“新常态”。

中国制造业采购经理人指数（PMI）继续徘徊在融融警戒线附近，整个制造业下行压力不减。总体来看，装备制造企业将面临需求减少、竞争加剧、风险增加的“新常态”。在新常态下，LNG加气站油气动力设备制造企业应加快转型升级，走出一条生存发展新路。
中国经济进入“新常态”，主要迹象是：经济发展方式由规模和速度的粗放型增长向质量效益型的集约增长转变，经济结构由以产能为主的增长方式转变。扩大到调整存量和提高增量并存。通过深度调整，经济发展动力由传统增长点转向新增长点。

总的来说，新常态最明显的特征之一是我国经济增速保持在7%至7.5%之间，其他经济因素围绕这一指标进行配置。在这种经济形势下，也带来了投资放缓、资金短缺等新变化。国内油气需求增速放缓，成品油特别是柴油产能过剩加剧，天然气需求增速由两位数放缓至个位数。预计煤炭年均增速将降至3.4%左右。

中国石油天然气集团公司也进入了发展新常态。当前，我国正处于发展的重要战略机遇期、结构优化调整的关键时期，是从注重规模发展向更加注重质量效益转变的过渡期。上海国际油价持续下跌，进一步加大了集团公司保增长、保盈利、保发展的压力。

对于油气装备制造业而言，油价的大幅下跌使得石油服务市场的竞争更加激烈，并传导至装备制造环节。从企业本身来看，成本刚性增长，资金持续短缺；从市场环境来看，海外大型企业依靠品牌和技术优势在竞争中处于领先地位，通过独资或合资模式在中国建厂，借助低成本更贴近市场。生产提高了竞争力。国内民营企业凭借机制和成本优势迅速崛起。国内外双重挤压，竞争激烈；从国家政策来看，对安全、环保、节能减排等方面的要求越来越高。更严格；在用户要求方面，交货期更短，产品质量更严格，技术含量更高，订单报价更低。油气装备制造业整体利润水平大幅下滑，部分企业已经出现整体亏损。以电力设备为例。近年来，整个行业的市场需求逐年下降20%以上。

二、油气装备制造企业转型升级的内涵思考

宏观经济形势将直接影响油气装备制造业的发展。油气装备制造业企业从事微观经济，但必须准确把握宏观经济形势。这对于公司确定其发展战略的总体方向至关重要。公司积极调整、转型升级必须顺应大势。

从全球看，油气装备制造业发展突出“四大重点”：聚焦技术创新，以技术领先为优先战略，占领价值链高端；重点发展现代制造业和服务业，服务业
ng作为商业增值的主要来源；注重先进技术适用技术的应用，优化生产工艺，提升制造能力；以信息化建设为重点，以信息化为手段，实现资源配置全球化。

应强调产品创新。根据油气行业未来发展趋势，海洋油气开采设备、高可靠性柴油机、高效节能采油设备、环保等高端新产品的开发和产业化。油气工业保护装备、非常规油气开采设备要尽快提速。形成规模化生产能力。

要借鉴国外装备制造业的发展经验，改变传统的只生产和销售产品的经营模式，大力发展产品研发、制造、销售、服务一体化业务，拓展业务领域和收入来源，提高服务收入比重。

对于装备制造这样一个完全竞争的行业来说，营销能力是一个企业成败的关键。大力加强国内外营销网络建设，创新营销理念和方法，扩大市场覆盖面，完善营销服务体系，提高售前、售中、售后服务质量，培育“知名”品牌。中国制造”品牌，扩大产品出口规模。国际市场份额。